Avaliação 180º e 360º

19 de novembro de 2014
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A avaliação 180 º é uma ferramenta que tem como foco a gestão estratégica de pessoas, onde o avaliado é analisado somente pelos seus superiores, ou seja, permite que o gestor realize uma avaliação de cada membro da sua equipe, tendo por base as metas que lhe foram determinadas durante o período. Trata-se de um […]

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Tal Ben-Shahar

Especialista em liderança e psicologia positiva, tal Ben-Shahar mostra a importância de colocar o foco no que funciona e não no que fracassa. Numa audiência com algumas centenas de pessoas, Tal Ben-Shahar, especialista em liderança e psicologia positiva, decide fazer uma experiência. Antes de colocar um slide com diversas formas geométricas, pede para que o público contabilize, em 30 […]

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10 passos

Fonte: http://www.grupoconjel.com.br/passos-para-o-planejamento-estrategico/

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Em outubro é tempo de iniciar a avaliação do ano que passou e projetar os caminhos e metas para o futuro, então confira o que o blog Todo Mundo faz Gestão preparou para você por Ketlin Talevi Como foi o ano da sua empresa? Você já começou a avaliar o desempenho dos seus negócios em 2014, […]

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estrategia

o planejamento a projeção futura Há uma forma melhor de se pensar no futuro. É preciso mudar o vocabulário que usamos para pensar e falar sobre como orientar nossos negócios. Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação […]

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Quanto custa a qualidade?

27 de outubro de 2014
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Por Emanuel Edwan de Lima* Alguns gestores acreditam que a qualidade custa muito caro e que, na maioria das vezes, os investimentos feitos em melhorias de processos, certificações, aquisição de ferramentas e outros não trazem o devido retorno. Creio não haver dúvida de que quando produzimos com qualidade a empresa tem uma melhor atuação no mercado […]

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Por: Murilo Silva Melo  Planejar significa traçar um plano, programar, projetar. E o planejamento financeiro significa, tanto para pessoas como para empresas, estabelecer e seguir uma estratégia, visando atingir objetivos. Essa estratégia pode ser voltada para curto, médio ou longo prazo. Toda empresa, para progredir a longo prazo, precisa ter um foco ou um objetivo. Assim […]

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Quais mudanças sua empresa fazer para atender à Seção 4? Como identificar o contexto da organização, requisitos das partes interessadas e os processos mais determinantes? Quer saber mais sobre o processo de revisão de uma das mais importantes normas internacionais de sistemas de gestão? Assista a conversa imperdível sobre as mudanças confirmadas para a nova versão […]

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Buscar a melhoria contínua em uma empresa não é uma tarefa fácil. É preciso alterar rotinas, melhorar os processos, diminuir desperdícios e criar uma nova cultura, o que emanda tempo, força de vontade de toda equipe e dinheiro. Uma forma de alcançar esses objetivos é através da implantação de um sistema de qualidade em gestão. Uma […]

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Conceito de Qualidade

8 de setembro de 2014
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Artigo escrito em Total Qualidade  Por José Ricardo Rigoni Auditor Líder ISO 9001 e Engenheiro de Produção  jose.rigoni@yahoo.com.br   Pare e pense por alguns minutos: Qual dos carros abaixo você acha que possui mais qualidade? Acertou se sua resposta foi Ferrari! É um carrão, embora eu nunca tenha entrado em um destes.  Ele demonstra ser confortável, […]

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O que é calibração de instrumentos de medição? Calibração é um conjunto de operações que estabelecem, sob condições especificadas, a relação ente valores indicados por um instrumento de medição e os valores correspondentes aos padrões utilizados. Porque a calibração é necessária ? A calibração dos instrumentos de medição é importantíssima para a garantia da qualidade […]

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(por Mauro Ribeiro) A Copa do Mundo acabou. Em meio à tantos problemas e politicagens, também podemos tirar algumas lições de empreendedorismo. Afinal, trata-se de uma competição que envolve equipes, liderança, motivação e estratégia. E a campanha da Seleção da Alemanha é uma verdadeira aula. 1. Paciência e perseverança Não é da noite para o […]

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5 Motivos para acreditar no SCRUM

14 de julho de 2014

(por Mônica Pereira) Trocamos uma ideia com Leandro Alberto Viera, analista de suporte da Qualyteam, empresa que trabalha com desenvolvimento de softwares para gestão da qualidade e tem bons resultados usando o Scrum. Dessa conversa levantamos alguns benefícios conquistados através do framework: “(..) ajuda muito para identificar e corrigir os problemas que prejudicam o ritmo do trabalho.” 1.Organização Prática […]

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Muitas empresas tratam o cliente como se ele fosse um mal necessário. Veja quais são os dois maiores vilões que fazem as empresas perderem clientes. O cliente pode demitir todos os funcionários de uma empresa, do alto executivo para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em alguma outra companhia.  Sam Walton Vivemos num mundo globalizado. Para […]

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(por Francisco Jardim) Investir em uma empresa que almeja introduzir um novo produto/serviço na vida de potenciais consumidores é uma incerteza formidável. Não se trata apenas do risco do produto ser aceito ou não pelo mercado, mas também da velocidade e intensidade com a qual isso poderá vir a acontecer. Essas variáveis definem a sobrevivência […]

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Vocês acabaram de ler o maior risco que um projeto pode ter: quando simplesmente o gerente de projeto afirma que “não tem muito não deste negócio de risco no meu projeto…”. Ora, o fato de assumirmos que simplesmente podemos ter nossa equipe de desenvolvimento produzindo sistemas de forma direta, sem nenhum tipo de previsão, sem […]

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Como fazer um time ser campeão

16 de junho de 2014
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(por Marcos Augusto F. Borges*) O Brasil é o país do futebol? Acho que isso já não é tão verdade… Mas mesmo quando não havia dúvidas que éramos a capital do mundo nessa área, ganhamos muito poucos títulos. Depois da era Pelé – um momento único onde um grande conjunto de craques fora do normal surgiu […]

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Definir risco é bastante complexo, existindo alguns que dizem que ele é o grau de incerteza em relação à possibilidade de ocorrência de um determinado evento, o que, se realizado, redunda em prejuízos, ou seja, risco é a possibilidade de perda decorrente de um determinado evento. Nesse caso, perda para a empresa significa prejuízo, lucro […]

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O gerenciamento de risco faz parte da metodologia para a acreditação da ONA – Organização Nacional de Acreditação, como medida de prevenção a ocorrências em todos os âmbitos que envolvem os serviços de saúde. Sua aplicação pelas equipes assistenciais e administrativas de hospitais, clínicas, laboratórios, entre outros, traz reflexos diretos na qualidade do atendimento, evitando […]

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